2022年2月10日，園林集團主要領(lǐng)導(dǎo)許建泉主持召開2022年工作布置會。集團副總經(jīng)理陳俊卿、曾獻星、陳麗萍、陳赟，各部門、子公司負責人參加會議。此次會議對2022年工作進行了全面部署，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路，確保各項工作起好步、開好頭、再上新臺階。

許建泉指出，2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要一年。做好2022年工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以“十四五”規(guī)劃為基石，全面貫徹新發(fā)展理念，堅定堅決抓好工作落實，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利。

許建泉強調(diào)，起跑決定后程，贏得2022年，開好局、起好步至關(guān)重要。新的一年，標桿絕對不能降低，工作絕不能松勁，最重要的是端正工作態(tài)度、提高思想覺悟，工作作風始終要堅持一個“嚴”字，突出一個“快”字，強調(diào)一個“緊”字，狠抓一個“實”字，重視一個“細”字。同時我們要勇做“弄潮兒”，創(chuàng)新工作方法；善做“破冰者”，融化體制堅冰；甘做“老黃牛”，敢于實干苦干。

許建泉要求，2022年集團各部門、子公司要準確把握對標目標任務(wù)和總體要求，破除老舊的思想觀念，提高政治站位，創(chuàng)新工作模式，勤思考、重實踐、抓落實，圍繞對標指標提出務(wù)實、高效、管用的舉措，推進年度目標任務(wù)完成。一是完善集團架構(gòu)體系。積極打造集團“強引擎”，搭建集團業(yè)務(wù)架構(gòu)，推進子公司建設(shè)，實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以制度建設(shè)促進干部監(jiān)督工作做優(yōu)做精；完善培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)實效，提高人員綜合素質(zhì)；深入實施干部儲備培養(yǎng)行動和梯次培養(yǎng)工程，形成可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。二是提升精細管養(yǎng)水平。堅持高標準化、定量化、具體化的原則，以精細化管理為目標，實行網(wǎng)格化管理長效機制，主抓綠地精細化養(yǎng)護，提升公園綠化管養(yǎng)、道路養(yǎng)護水平，力爭2022年管養(yǎng)水平得到質(zhì)的提升。三是提質(zhì)推進項目建設(shè)。圍繞目標任務(wù)，強化責任抓落實，倒排計劃趕進度，高質(zhì)保量，全力完成重點項目。四是競進落實融資工作。制定集團融資目標，優(yōu)化整合集團資產(chǎn)，全力做好項目資金籌措工作。

“志行萬里者，不中道而輟足。”集團以此次會議為契機，大力號召全體職工要以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！